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Archive pour la catégorie : Management


La satisfaction au travail dépend de la compétence des managers

Quel est le facteur le plus déterminant dans la satisfaction au travail des salariés ? Le contenu de leur mission ? Le secteur d’activité ? Le salaire ?

Une étude récente de la Cass Business School, l’école de commerce de la City University de Londres, menées auprès d’employés anglais et américains « vont à l’encontre des récentes tendances managériales à parachuter les directeurs généraux dans des organisations qu’ils connaissent à peine. »

En effet, comme le souligne l’article suivant repris sur le site www.hbrfrance.fr  » la qualité de notre vie professionnelle est meilleure si notre directeur est très compétent d’un point de vue technique dans son travail. »

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L’impact des neurosciences sur le management

Longtemps les émotions ont été envisagées comme des éléments perturbateurs dans la prise de décision et combattues en particulier dans le monde de l’entreprise.

Aujourd’hui, sous l’influence des neurosciences, nous découvrons les mécanismes à l’œuvre dans nos réseaux de neurones quand nous prenons une décision et pas moins de cinq structures cérébrales seraient ainsi mobilisées au cours du processus décisionnel !

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Le management français se cherche et ne s’y retrouve pas.

On a beaucoup parlé, dans ce blog comme ailleurs, des nouvelles formes de management en vogue ces dernières années : du slow management au management collaboratif, beaucoup ont tenté de lancer de nouvelles méthodes de leadership et de nouveaux modèles de relations au travail.

Or malgré cette volonté affichée de renouveler le management, ce que l’on constate sur le terrain, années après années, c’est à la fois la grande inertie qu’il existe en matière d’organisation des entreprises et surtout le désarroi de plus en plus frappant des managers que nous rencontrons.

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Management et créativité ne font pas bon ménage

Contrairement à l’idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif. Evolv, une société californienne de big data qui travaille à l’amélioration des performances des entreprises, a publié, dimanche 1er décembre, son dernier rapport trimestriel, où il apparaît que les managers les plus créatifs sont aussi ceux qui connaissent le turn-over le plus important dans les rangs de leurs employés. Plus ces derniers sont notés par leurs supérieurs sur une échelle d’innovation et de créativité, moins ils passent de temps dans l’entreprise.

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