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Archive pour la catégorie : Conduite de projet


Méthode collaborative ou traditionnelle ?

Avec la délocalisation fréquente des sites de production, l’essor des outils de communication à distance et le développement des structures transversales, la conduite de projet évolue et la méthode traditionnelle (ou hiérarchisée) laisse place à une méthode collaborative, fondée sur un fonctionnement en réseau.

L’objectif est non seulement de réduire les frais annexes de déplacement, d’hébergement, de préparation de réunion, mais également de renforcer les échanges d’information entre tous les collaborateurs de l’entreprise. Lire la suite


La conduite de projet : trop souvent « inhumaine »

Aujourd’hui, les projets fleurissent dans l’entreprise qui voit dans la conduite de projet une façon à la fois pragmatique et motivante d’encourager les améliorations et les mutations.

Pragmatique car les acteurs internes qui participent au projet connaissent l’organisation, s’appuient sur un langage commun et sont – a priori- plus impliqués dans sa réussite que des ressources extérieures. Pragmatique également car le coût d’un projet mené par les salariés pendant leurs heures de travail, et généralement en sus de leur mission initiale, est infiniment moindre que celui d’un projet confié à des partenaires externes.

Motivante car il est d’usage de considérer que les travaux « participatifs » favorisent la satisfaction au travail, l’implication et l’appropriation des conclusions.

Mais avec la multiplication des projets qui conduit à leur banalisation, beaucoup d’entreprises ne prennent plus suffisamment en compte certains « freins » et oublient une donnée essentielle : « le projet se joue avant le projet »

Thierry HOUGRON (1)

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