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Management et créativité ne font pas bon ménage


Contrairement à l’idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif. Evolv, une société californienne de big data qui travaille à l’amélioration des performances des entreprises, a publié, dimanche 1er décembre, son dernier rapport trimestriel, où il apparaît que les managers les plus créatifs sont aussi ceux qui connaissent le turn-over le plus important dans les rangs de leurs employés. Plus ces derniers sont notés par leurs supérieurs sur une échelle d’innovation et de créativité, moins ils passent de temps dans l’entreprise.

Effectivement, selon Idris Mootee, PDG du cabinet spécialisé dans «l’innovation stratégique» Idea Couture, et auteur de Design Thinking for Strategic Innovation, interrogé par le New York Times, «le management, c’est avant tout s’assurer de l’exécution de tâches répétitives tout en augmentant la productivité des machines et du travail». Pas grand chose à voir, donc, avec de la créativité. Ni même avec de la polyvalence: un manager capable d’assumer plusieurs casquettes garde ses employés moins longtemps qu’un spécialiste.

Selon le rapport d’Evolv, les principales qualités d’un bon manager sont la pédagogie, le leadership et l’adaptabilité

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