Qu’attendent les stagiaires de leurs formateurs ?

Voici une réflexion tout à fait intéressante concernant l’ingénierie de formation. Nous l’avons découverte sur Pédagoform, un blog dédié à la formation continue et à la pédagogie pour adultes.

Nous le transcrivons en partie ici tant il correspond à ce que nous pensons et défendons chez TerraNueva !

Considéré comme acteur de sa formation aux yeux de la loi, quelles sont, de nos jours, les exigences du stagiaire ? De manière sous-jacente, qu’attendent les entreprises, les collectivités, les structures œuvrant à l’emploi ou à la Formation Professionnelle de leurs salariés ou agents ?”

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Formation professionnelle : ce que change la loi du 5 mars 2014

 

Présent dans les allées du salon de la formation continue, le ministre du Travail, Michel Sapin, a narré les points forts de la nouvelle loi Formation-Emploi-Démocratie sociale, ce qu’il nomme une véritable “révolution culturelle“.

Et le ministre de se réjouir de la perspective d’une formation pour tous. “On passer d’une obligation de payer à une obligation de former les salariés et ça c’est un changement culturel majeur”, a-t-il lancé.

Management et créativité ne font pas bon ménage

Contrairement à l’idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif. Evolv, une société californienne de big data qui travaille à l’amélioration des performances des entreprises, a publié, dimanche 1er décembre, son dernier rapport trimestriel, où il apparaît que les managers les plus créatifs sont aussi ceux qui connaissent le turn-over le plus important dans les rangs de leurs employés. Plus ces derniers sont notés par leurs supérieurs sur une échelle d’innovation et de créativité, moins ils passent de temps dans l’entreprise.

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L’amour est-il soluble dans le travail ?

Le 21 avril 2011, le cabinet Technologia, épaulé par la MUTUELLE UMC, lançait une vaste enquête à la fois quantitative et qualitative pour comprendre et éventuellement mesurer les impacts de la vie professionnelle sur la vie privée, dans toutes ses dimensions : sociales, familiales, amoureuses, voire sexuelles. En mars 2012, les résultats de l’enquête étaient publiés, les auteurs attendant beaucoup du nouveau quinquennat dans ce domaine.

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Plan Séniors : Des avancées, mais encore de grandes marges de progrès

Notre dossier Séniors se poursuit par l’analyse des réalisations effectuées par les entreprises dans le cadre des plans initiés par le gouvernement. A partir de trois études distinctes, le bilan s’avère mitigé et, si les avancées sont certaines, des progrès restent encore à faire pour satisfaire à la fois les besoins des entreprises et les attentes des salariés les plus âgés. (suite…)

Baromètre séniors : ce n’est pas la joie

D’après le 14ème baromètre Seniors en entreprise, la situation des séniors dans l’entreprise ne s’améliore pas.

Comme les autres salariés, ils souffrent de la morosité du marché de l’emploi. Pour Pierre Cassier, responsable régional Rhône-Alpes de Menway Carrières, partenaire de ce baromètre :

Tous se recroquevillent actuellement sur leur acquis sans oser en demander plus, tandis que les entreprises laissent espérer des promotions… pour plus tard.

Mais si la situation est difficile pour toutes les tranches d’âge,  elle est peut-être plus dure à digérer pour les plus âgés, qui ont connu autre chose.

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Accompagner le changement

Déjà, Francis Blanche le disait en son temps :

“Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.”…

Malheureusement, quelques décennies plus tard, et alors que les changements ne cessent de s’accélérer, la France est toujours une mauvaise élève dans ce domaine particulier du management.

Alors, que faire dans la pratique, comment lever les freins au changement et sur quels leviers agir pour maintenir la motivation ?

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Contrôle sanction : la meilleure façon de mal faire

Il y a un monde entre la théorie et la pratique, chacun le sait. C’est encore plus vrai en management et particulièrement en ce qui concerne le contrôle. Car si presque tous les managers admettent volontiers que la pratique du contrôle-sanction est funeste à la motivation et à l’amélioration de la performance globale, très peu font effectivement la différence entre un contrôle de qualité et la mesure du résultat.

Or, tant que les deux termes resteront amalgamés, on persistera dans la crainte de la sanction, la triche et le mensonge.

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Un Comité National de la Formation Professionnelle… Ou comment complexifier encore le paysage de la formation professionnelle

Le 8 mars 2012, Nicolas Sarkozy a annoncé vouloir « créer un Comité National de la Formation Professionnelle » qui « identifiera chaque année avec les chefs d’entreprise, les syndicats, les régions et l’Etat, les formations qui préparent à un emploi ».

Jacques Bahry, Délégué Général du Groupe Cesi, groupe de formation professionnelle et pionnier des formations d’ingénieur par l’apprentissage et des formations professionnelles supérieures en alternance, revient sur cette annonce pour s’interroger sur les moyens envisagés. (suite…)