L’impact des neurosciences sur le management

L’impact des neurosciences sur le management

Antonio R. Damasio fut le premier à formaliser l’hypothèse des marqueurs somatiques en 1985 après avoir observé des malades qui, bien possédant de bonnes facultés mentales, prenaient des décisions nuisibles pour eux. Il a observé qu’ils n’avaient pas de réaction à certaines émotions.
Ses découvertes sur le fonctionnement du cerveau et la prise de décision ont marqué de façon spectaculaire ce champ d’études des neurosciences et, partant, du management.

Le management français se cherche et ne s’y retrouve pas.

Le management français se cherche et ne s’y retrouve pas.

On a beaucoup parlé, dans ce blog comme ailleurs, des nouvelles formes de management en vogue ces dernières années : du slow management au management collaboratif, beaucoup ont tenté de lancer de nouvelles méthodes de leadership et de nouveaux modèles de relations au travail.

Or malgré cette volonté affichée de renouveler le management, ce que je constate sur le terrain, années après années, c’est à la fois la terrible inertie qu’il existe en matière d’organisation des entreprises et le désarroi de plus en plus frappant des managers que je rencontre.

Crise de confiance des salariés : Il faut changer de modèle managérial

Les salariés français ne croient plus dans leur management. Un mouvement de défiance qui s’enracine bien avant la crise. Comment reconquérir leur adhésion ? En changeant de modèle managérial, comme nous l’explique Antoine Solom, Directeur de l’activité Employee Relationship Management